本报讯12月11日,怡亚通(002183)董事长周国辉在由深圳大学、深圳市社科院、北大深圳研究生院等单位主办的主题为“供应链整合:全球整合下的深圳选择”的研讨会上,畅谈国内供应链目前的发展形势和未来发展前景。他指出,供应链整合是深圳走向世界、实现全球化的重要途径,也是深圳下一个30年能否位列中国发展第一梯队的关键;深圳要从改革试点向全球性平台城市转型,争做中国的“全球化平台”。
在周国辉看来,世界已步入了全球整合时代,深圳要谋求全球话语权和全球的影响力,就需要创新的变革,而供应链整合则是深圳走向世界、实现全球化的重要途径。他认为,怡亚通所做的供应链跟很多传统的物流有多功能乳化机明显区别——传统的物流主要强调的是货物在整个流通过程中的管理,比如从一个地方到另外一个地方传输的管理;怡亚通所做的供应链则是围绕产业的供应链,也就是一个企业怎样做一个产业、怎样通过供应链把产业做得更大更强。周国辉表示,怡亚通跟很多世界500强企业合作,发现它们的思路跟中国很多企业是不一样的——世界500强一般专注于自身的核心业务,非核心业务就外包出去;而很多中国企业的供应链思路则是能自己做的就自己做,肥水不流外人田。因此,中外企业间全天候阻火呼吸阀的竞争实际上是两种供应链思路的较量和竞争。
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