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这是大型财经访谈节目“财富人生”内容的第四次结集。现代社会，财富是一个永恒的话题。与财富人物对话，从他们的人生经历中寻找启示，从而实现自己的光荣与梦想，是很多人渴望的事情。因此，这档上海惟一的经济类访谈节目才会被一再的结集成书，才会一直受到读者的欢迎。
　　与前三辑相比，这本书在人物的选择和定位上有了很大的变化，让一些与人们想像中的财富人物不那么符合的混合机人来讲述他们的“财富人生”：如上海市慈善基金会的理事长陈铁迪，著名京剧演员关栋天，上海大众的总经理杨国平等。这些人，与其说是以财富闻名，不如说是他们的精神内涵使其充满了魅力。
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A型血的人，一丝不苟，在理财方面也非常保守。大部分A型人的存褶里都会有一笔积蓄，他们对钱也比较没有安全感，觉得钱放在银行里最好。即使利息节节下降，A型人还是不太愿意将钱拿去投资。因此，A型人不见得很有钱，但也不会荷包空空，更不容许自己的支出大于收入。如果你有一位A型的朋友，你可能会觉得此人很“铁公鸡”，对于钱似乎锱铢必较，其实不然，A型人只是比较会乳化机考虑他们所花的钱，是否得到一定的价值而已，假如是他们认为该花的，A型人倒是比别人都还豪爽！。
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彼得原理
每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成。每一十人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯．彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而后无所作为。对一个组织而言，一旦相当一部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很混合机出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式。应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地管道过滤器升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
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1、致富不依赖于周围环境条件。每一个国家、城市、地区都有富人和穷人。 2、致富不依赖聪明。‘以正确的方式做事’并不依赖很高的天才。很有才学的人也有穷人，无才的人也有富人。3、致富不依赖勤俭。致富也不勤俭节约而来的。4、致富不依赖做独特的事。致富并不在于你能否做一些别人无法去做的事。5、致富不依赖资金。致富与资金无关。启示：致富是依赖于“做正确的事，用正确的方式做事。”这是最为重要的，在决策中要考虑到所做的事是否正确，如果是在做一项正确的事，那么接下来就是如何以正确的方法做事。致富其实是精确的学问，它是一门科学，就像数学和物理学一样。致富的学问中包含着基本的定律和法则。任何人，一旦掌握混合器并遵循了这些法则，就能获得致富的结果。
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人生在万千的世界生活，他需要学会许多营生的东西，只有拥有技能，才会适应千变万化的世界，才能紧跟世界潮流。但是在学习营生技能的过程中，遇到问题不能砖牛角尖，如果你一直想解决但是却一直解决不了，你可以换一种方式来解决，或是把你要解决的问题稍微放一放，要记得一句话：前方是给料阀险路，希望在拐角。如果当时解决不了的问题，你稍微放一放，换一个角度，就会易然解决。
人不应该在一个问题上耗费太多时间。就如高考中做数学题一样，遇到了一个难题，你做不出来，你难道要一直做下去吗？后面Y型过滤器的问题你就不做了吗？你可知道，有些时间你浪费不起，也没必要浪费，如果对于一个你一时解决不了的问题，就把它放一边，回过头来再解决它，如果你不把它放一边，你就会形成思维定式，就会按着你的老路子一直走下去。
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很多事物，说软不软，说硬不硬，调整全在自己。正如人生，它有硬性的东西（如关系、规则等），也有软性的东西（如方法、技术等）；硬性的东西不易改变，软性的东西却是可以多做选择的。
　　比如打乒乓球，球、球拍、规则都是死的，但直板打或横拍打、吊打或削打，决定权却在你。比如我，之前老喜欢篮式过滤器直板打球，经常被K不说，自己也越打越没劲。最近，我和朋友常去健身，健身房里刚好有乒乓球高效混合机
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宁静的夜晚，我悠闲地散步，不知不觉来到校园内的荷花池旁，很想探究一下夜幕中的那份幽静与神秘。
月光如水，缕缕柔情静静地倾泻在叶子和花上，在微风的吹拂下微微颤动，空气中弥漫着潮湿的气息，宜人的凉爽令人醉意朦胧。沉浸于此时无声胜有声的和谐意境，真乃别有一番浪漫情调。
那在轻纱笼罩下亭亭玉立、含苞待放的荷花仙子，真可谓楚楚动人、娇艳欲滴啊！还有那田田的荷叶，如舞女摆动开的混合器衣裙，忠实无悔地衬托着佳人的靓丽。再瞧那半轮明月，朦胧中好像落入了一个温暖而博大的胸膛，激动的心跳显得如此清晰。美丽嫣然篮式过滤器似锦如织，皎洁的月色与如水般高效混合机灵动的画面交相辉映，展现出一幅优美和谐的画卷，淡淡的清香伴随着飘逸的心情是那么地清新自然，一切都源于迷人夜晚中的那份宁静。
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经营管理最大的误区，就是一切都要清晰明白，不能有半点含混。于是，美国麦当劳、肯德基的管理，被中国人瞄上了。好利来的罗红，不惜重金从麦当劳和肯德基挖来高管，期待来一点管理上的突破。可事与愿违，明细的管理，把人变成了机器，却让员工找不到北了。看着迷茫而低落的员工，罗红依然摒弃了冷漠与算计，重新回到了心灵，回到了人性的万花筒。
　　 摔倒了再爬起来的史玉柱，痛定思痛，同样感觉先前无微不至的制度害了他。企业制度到底怎么建？他设定三个维度。第一，明了员工到公司来追求什么，第二，要充分体现授权，第三，充分体现简单。据此，他设计了呼吸阀只有一页半纸的“多干多得，不干不得”的权责利合一制度。不喜虚词的史玉柱认为，企业文化的关键就是针对制度上无法解决的问题，去制定一些口号：只认功劳不认苦劳；做不到不要说，说了一定要做到。
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在一辆正在行驶的公共汽车上，司机师傅冷一踩油门，一位男士趴在一位女士的身上，这位女士说：“瞅你那德行。”这位男士也没不好意思，回敬道：“这不是德行是惯性。”
　　这个小故事是很多年以前男友讲给我听得，如今他已成为我的另一半，说是故事不如说是笑话，当时他讲完确实也博得了我一阵爽朗的笑声。那时的生活是无忧无虑的，如今的生活是忙忙碌碌的。真的有一天混合器不需要我那么忙碌就需要我放松放松，心里反倒空空的，不踏实。毕竟我们还年轻，内心还有许多抱负。
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我们是崇奉“食为天”的国度，想必当时劳动力低下，生产力水平有限，无论是狩猎还是耕种，都收获甚微，能吃饱饭已属不易，而多半的时候只能是饿肚子，因此，才觉得吃饭是天大的事。比如我们以前见面问“吃了么”，则可见一斑。因为吃饱饭的人，在别人的眼里是幸福的。人家问你吃没吃饭，则表示极端的友好与善意。
　　后来条件逐渐地改善，人们征服混合机自然的能力越来越高，越来越强，于是，物质生活水平逐渐提高，吃饱饭不太成问题。但吃饱了饭之后人们还不满足，于是就向着吃好的方面进军，也衍生出许多吃饭的由头来。至于有多少种名目的饭可吃，恐怕谁也说不清楚，我想足呼吸阀可以编一本洋洋洒洒的大百科全书。因此，广义的吃饭不做讨论，也讨论不明白，单想说一说狭义的吃饭。
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