创新该如何做？
中国工程机械工业协会的数据显示，2009年，徐工集团、中联重科（000157.SZ）两家企业闯进了全球营业额最大的机械企业十强。但是，中国企业与前几位的销售额差距依然不小。
第一至第三分别是来自美国的卡特彼勒、小松（日本）、日立建机（日本），销售额为181亿美元、137亿美元和60亿美元。徐工集团、中联重科分列第九、第十，收入分别为35亿美元和30亿美元。
另一方面，中国2009年工程机械袋式过滤器的总销售额为3100亿元。也就是说，卡特彼勒一家的全球销售额，就占了中国当年销售额的39%。
“中国业内要产生世界级的大型企业，有机会，但依然面临不少考验。比如说，企业的管理模式和技术都需要创新。”中联重科董事长詹纯新向《第一财经日报》记者表示。
想要在研发上取得最好的固定式混合机效果，就要参与大型研究项目，站在更高的视野上看市场，从而掌握世界最先进的技术。比如，近10年来，公司已完成的70项研究中，有22项为中国政府的研发项目。
这家公司的创新理念在于：不仅要高效混合机推出新品，而且要注重对产品线主要部件的标准做研发，尽量降低产品的复杂性优化产品制造与组装流程的效率。
三一重工（600031.SH）总裁向文波则强调，三一重工倡导的方式，是把创新当做“工程”来看待。“靠几个项目、几个独立高剪切的技术无法支撑企业长期发展。公司组建了一个‘工程机械技术创新平台’，这种创新组织的管理行为，是企业从战略层面，系统地谋划技术创新。”
他说，三一重工每年会将至少5%的销售收入用于研发，对创新平台的建设主要采取引入和培养相结合的方式，总计有真空乳化机1800位博士、50位资深专家作为公司创新队伍的领军者。
新品该怎样开发？
除了战略、思路上有创新，新品具体开发又该怎么做呢？
首先，核心零部件、核心技术一直掌握在海外个别企业手里，始终是各企业老总们无法忽视的问题之一。
目前，中国机械行业的大部分液压件、传动系统等，都需从国外进口。在国内企业产能迅速扩张的同时，海外零部件企业经常管道阻火器会拖延供货周期、供应量不足。
记者从一家做液压件的国外企业相关负责人那了解到，有部分产品的交货周期甚至可以达到18个月之久。
对于中联重科来说，如果期待在关键技术上掌握话语权、不被掣肘，必须要在标准的制定上，占领高地。
广西柳工集团有限公司、柳工机械有限公司董事长王晓华也对记者指出，目前中国企业与海外企业的差距，主要是在国际技术丝网阻火器标准上的差距。“我们希望通过收购、引进和产品的自主研发来弥补（标准差距），其中自主研发要占到60%以上。工程机械很多软件是从日本采购的，我们也到日本公司参观过，职业精神也值得我们学习。”
在王晓华看来，工程机械厂家数量已较多，也走向国际市场了，但并不代表强盛。“（公司的）具体工作是，围绕基础件的管道阻火器攻关做大力研发；通过产学研，提高知识产权的含金量；此外，也准备在铸件、毛坯件上增加研发能力及技术。”