当前现实生活中，“迷茫”一词的使用率居高不下。其实，“完全不知道”或“模糊而难以分辨清楚”或者“失意”的样子，也即迷茫现象或者茫然现象，既是一种普遍性的个体心理现象，又是一种广泛存在的社会现象；既是生活中的常见问题，又是职场中的老大难问题。
一、茫然现象基本特点分析
（一）处处都容易存在茫然现象
茫然现象存在地域无固定性。中国有，外国也有；东部地区有，西部地区也有；南方有，北方也有；城市有，农村也有；个人有，组织混合机与社会也有；官场有，商场也有；军界有，教育与学术领域也有……总之，茫然现象无处不在。
（二）时时都容易产生茫然现象
茫然现象产生时间无规定性。古代存在过，现代也存在，将来还会存在；早上可能产生，中午也有可能产生，晚上还有可能产生；青春Y型过滤器多梦的年少时期有，年富力强的青年时代也有，白发苍苍的老年时代还会有；读书求学阶段有，求职工作阶段也有，退休养老阶段还会有；孤独寂寞、痛苦失意自动反冲洗过滤器时期有，欢歌笑语、得意时期也可能会产生……一句话，一年四季什么时候和人生任何阶段都可能产生茫然现象。
（三）人人都可容易遇到茫然现象
茫然现象无个体选择性。女人有，男人也有；大人有，小孩子也有；穷人有，富人也有；庸人有，能人也有；小人有，君子也有；失败者多功能混合机有，成功人士也有；普通百姓有，高官也有；贪官有，清官也有；文盲有，专家也有；大学生有，小学生也有；汉族人有，少数民族也有……总而言之，不论素质、学历、文化程度和社会地位高低，不论高效混合机身份出身、经济收入和成败状况如何，不管能力和年龄大小等，人人都会或多或少，或大或小地遭遇迷茫问题和茫然现象。
（四）行行都容易碰到茫然现象
茫然现象无行业选择性。医生有，护士也有；律师有，法官有也；企业家有，打工仔也有；工人有，农民也有；教师有，科研人员分散乳化机也有；邪教人员有，妓女也有……可以说“三百六十行，行行不仅出状元，而且出茫然。
二、茫然现象利弊状况分析
笔者通过观察、访谈等方法发现，茫然现象不仅在生活和职场中广泛存在，而且是我们人力资源开发与管理中无法回避和不可忽视的问题。目前，大多数人已认可其消极作用和不良影响，其实它在某种意义上也有一定的积极作用。
（一）消极影响方面
个人当出现茫然现象时，可能会对未来失去信心，对奋斗失去动力，对生活失去勇气，对命运产生怀疑，对亲朋好友产生不信任乳化泵感，对人生迷失方向，对组织生产冷漠心理，精神变得颓废起来，意志会变得消沉起来，厌世堕落，甚至自杀和杀人。
一个组织当中，领导和成员迷茫问题增多，茫然现象多到一定程度时，消极思想和情绪会泛滥成灾，不良信息狼烟四起，内外危机四伏，各种矛盾重重，诸多冲突不断，大量人才流失加剧，组织内耗增加，生产成本增多，凝聚力、组织绩效等各个方面都会下降和衰落，严重的甚至瘫痪和解体。
（二）积极影响方面
辩证唯物主义认为“事物都是一分为二的”，茫然现象的影响也是如此，虽消极作用十分明显和突出，但其积极作用还是有的。
对个人而言，有一部分人会在迷茫时思考人生和某些问题。这种情况下，茫然现象既可以促使个人正确认识自我，又可以使个人重新估价自己的素质高低和能力大小；既可使个人学会分析自身生存状况和发展环境，又可以阻火呼吸阀使个人调整自己的人生方向和奋斗目标；既可以让个人为了避免麻烦努力学习，又可以让人为了成功而卖力工作……诸如此类，不一而足。
对组织来说，迫使组织管理人员从实际出发，解放思想，实事求是和与时俱进，迫使组织领导重视员工的相关需要和心理变化从而尽可能地坚持以人为本，迫使组织或主动或被动地调整各种人事关系和发展方向及丝网阻火器目标，迫使组织重视组织管理方法的改革，重视组织文化建设以适应新形势发展变化的需要，等等。“穷则变，变则通，通则久”。总之，组织为了提高效率和效益，为了更好地生存和发展，对茫然现象会积极地进行理论创新、制度创新、文化创新和其他创新，从而促进组织的进步和发展。